改革昂首阔步,创新再铸辉煌——内蒙古电力集团蒙电控股公司出资企业ERP信息系统正式上线运行
发布日期:2019-09-17 17:12    文档来源:内蒙古电力(集团)有限责任公司    作者:
 

2019年,随着蒙电控股公司出资企业月度账务按时结账,会计报表正常出具,出资企业财务ERP信息系统正式结束了试运行期,真正接入了内蒙古电力公司统一的财务信息化系统,自此,散落在蒙西电网方圆一百万平方公里的多经资产完全意义上结束了长期封闭的游离状态,真正融入内蒙古电力公司集成、准确、实时的财务集中管控平台,未来的发展道路中,出资企业将以更加积极的行动在电力建设和地方经济发展中迸发出耀眼的光辉!

响应时代号召,开启重点工程

打造“擅规划设计、长施工建筑、精供电服务、能投资运营”新型企业是内蒙古电力集团响应新时代号召提出的一项全新战略目标。从50年代的一所小小变电站开始,到争创一流、走向国际,在内蒙古电力波澜壮阔的发展历程中,多经资产曾经为“三横五纵”、绿色能源路径、智慧电网等重大工程输送着物资保障,保障了各项重大工作的顺利推进和高速运行!随着新时代号角的吹响,内蒙古电力集团的改革进程不断深入,多经资产再次进入决策视野;经内蒙古电力集团多次研究讨论,决定通过清产核资、理顺产权、合并财务报表、上线财务ERP系统重要工作,全面理清对出资企业监管服务的业务台面,逐步扫除制约出资企业科学发展的因素,积极探索创新新业务领域,环环相扣、稳步优化,将出资企业打造为内蒙古辽阔大地上群星璀璨的风景线。

清产核资,是责任是胸怀更是担当

为了摸清出资企业家底,使划入内蒙古电力集团的多经资产真实、准确、完整,妥善处理好历史遗留问题,使企业轻装上阵,稳步实现高质量发展转型,为产权划转和合并财务报表奠定基础,蒙电控股公司组织所有出资企业两次开展了历时两年多的清产核资工作。由于出资企业成立时间久,历史遗留问题多,部分企业资产情况非常复杂,清产核资工作存在较大实际困难和思想压力,工作推进难度较大。为了攻克这个难啃的硬骨头,蒙电控股公司总会计师带队,财务资产处全体起早贪黑、马不停蹄的奔波于蒙西电网广袤地域的上百家出资企业,全覆盖式开展清产核资督导、复核抽查工作,同时了解企业实际工作中的困难,排除企业疑虑、解释相关政策、指导实际操作,对于重点地区和困难企业多次进行“回头看”。经过多方努力,出资企业各项资产得到全面的清查清点,工作僵局打破,清查结果清晰显现。理“旧账”,是责任,是胸怀,更是担当。

理顺产权,把方向管大局保落实

与系统内出资企业建立清晰的产权关系是内蒙古电力集团贯彻落实国家和自治区深化国有企业改革的重点任务之一,也是建立出资企业现代企业制度的重要前提。自201610月起,理顺产权工作正式拉开帷幕,20178月自治区国资委批复了产权界定结果,20171114日,内蒙古电力集团正式印发《内蒙古电力(集团)有限责任公司理顺出资企业国有产权关系工作实施方案》,标志着具有时代特征和历史意义的出资企业产权改革工作正式启动。在内蒙古电力集团企管部的带领下,蒙电控股公司与各地业务主管单位密切联系、共商大计,针对出资企业数量多、关系复杂的问题,齐心协力研究解决措施,最终,在各方共同努力下,蒙电控股公司通过吸收合并、清算注销、产权划转、子改分、合理设计管理层级等多种方式扫除了障碍,圆满完成了对所有出资企业的理顺产权工作。20181229日,随着最后一家出资企业——乌海市海金送变电工程有限责任公司国有产权划转至蒙电控股公司,历时七百多个日夜的理顺产权工作画上了圆满的句号,内蒙古电力集团成为国内首例完成产权划转的电力企业。这标志着历时半个多世纪伴随内蒙古电力快速健康发展而不断壮大的多经资产正式并入内蒙古电力集团,象征着在改革开放40周年和新中国成立70周年之际,蒙西电网在推进国资国企改革中的重要贡献。

合并财务报表,高效集成下好一盘棋

理顺产权工作的圆满结束为蒙电控股公司统筹规划出资企业科学发展奠定了坚实的基础,由此开启真正高效的把控出资企业整体经营路径、打造出资企业金字招牌的新征程,以实现从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,以信息化建设为抓手促进企业健康稳定发展。按照前阶段理顺产权工作结果,出资企业范围内73户独立法人企业,23家独立核算分公司纳入合并财务报表范围。合并财务报表工作是体系庞大的财务工作中最难的工作之一,企业数量、管理层级之多又使这项工作难上加难。合并报表数据为国资委、内蒙古电力集团、蒙电控股公司、出资企业各个层级提供分析、决策、管理的基础数据支撑,所以必须进行周密计划和认真组织,以保证数据真实、准确、完整。在内蒙古电力集团的帮助和指导下,蒙电控股公司召开出资企业2018年度财务预决算工作会议,传达内蒙古电力集团决算会议精神,全面部署出资企业决算工作,同时,在组织完成清产核资工作基础上开展了统一会计科目、统一资产分类、统一折旧计提、统一坏账原则等准备工作。在决算期实际填制报表过程中,由于出资企业信息化水平低,没有统一的财务核算软件,再加之财务人员数量不足和报表数量由过去的3张增加至55张等诸多困难,财务人员人工填制报表工作量巨大,报表信息统一和审核难度也被加大,蒙电控股公司财务资产处多次组织面向全体出资企业财务人员的辅导工作,所有财务人员积极克服生活困难,牺牲个人利益,力求报表数据准确、标准统一,5月初蒙电控股公司全面完成了出资企业2018年度财务决算工作,并同时完成了全级次企业填报国资委监管系统决算数据。

ERP系统正式上线,细流入海出资企业再焕生机

首次完成财务决算合并财务报表工作,过程历经艰难,同时也暴露了工作短板,总结了实战经验,然而,要解决出资企业财务分立、标准不一、管理粗放的问题,必须通过建设应用内蒙古电力集团统一的财务ERP系统,以财务一体化信息平台为支撑,将集团化、集约化、精益化、标准化有机结合。财务决算合并财务报表工作的结束正式吹响了财务“大一统”的冲锋号——为了更好的适应内蒙古电力集团高质量发展目标以及“四继续、五集中、六统一”财务管理要求,在集团科技信息部、财务资产部组织领导和蒙电控股公司全力推动下,经过项目前期策划和各项准备,上线出资企业ERP系统于20195月初式立项实施。蒙电控股公司出资企业经营的业务范围不同于集团主业,涉及施工建设、勘察设计、设备材料制造、酒店物业服务等多种行业,为了准确了解各企业业务开展情况,保证会计核算规范开展和财务数据质量,项目实施单位在两个月内全面进驻8个盟市,组织近百家企业财务人员开展理念宣贯、业务梳理流程设计、数据收集整理和现场培训工作,现场培训服务三百多人次,整理数据四十三万多条。为使各企业财务人员掌握系统操作方法,保证蒙电控股出资企业财务管理信息系统顺利上线,内蒙古电力集团科信部、财务部和项目实施单位积极协调组织开展系统应用培训,蒙电控股各出资企业积极配合,多次开展关键用户、系统操作、数据核对等实操培训。85日,内蒙古元瑞电建有限责任公司正式启用ERP信息系统会计模块进行账务处理,里程碑式地出具了第一张会计凭证。各出资企业紧随其后,至此,蒙电控股出资企业ERP财务信息系统正式接入内蒙古电力集团。出资企业ERP财务信息系统的上线,标志着蒙电控股出资企业财务信息化系统同步纳入内蒙古电力集团统一体系,实现了会计核算软件、固定资产分类及折旧政策、会计核算科目,财务信息标准的全面统一,从而能够有效提升出资企业会计核算水平、提升财务报表质量、强化财务监督和风险防控。

改革昂首阔步,创新再铸辉煌!在两年多的奋战中,蒙电控股公司积极担当作为,紧密围绕新时代电力发展趋势研究探索出资企业新型发展路径,响应新时代的号召,交出了第一份答卷,面对未来,蒙电控股公司还将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,按照全面深化改革总体部署,强化战略规划引领,依托电网资源,发挥出资企业地域优势,全力拓展电能替代业务,积极稳妥开展电动汽车充电、电供热等工作,抢占新兴业务市场,促进出资企业转型发展,实现国有资产保值增值,培育一批具有竞争力的一流企业,做大做优做强国有资本,为内蒙古电力公司1+N产业战略布局,推动产业高质量发展做出新的更大贡献,助力以国资国企改革为引领的内蒙古国有经济走向更加光辉的彼岸!

附件下载:
六给彩票香,港2019号码